\n| \n <\/p>\n<\/td>\n | \n Documents<\/b><\/p>\n<\/td>\n | \n Pr\u00e9sentateur(trice)<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n| \n S\u00e9ance
\ndu matin 1<\/b><\/p>\n<\/td>\n | Les
\nprocessus d’innovation <\/b>(enanglais) : <\/b><\/p>\nL’innovation strat\u00e9gique apr\u00e8s les conflits : l’utilisation
\ncomparative de m\u00e9thodes d’interaction dans des macrogroupes –
\nnouvelles d\u00e9finitions, nouvelles alliances et triomphe de l’optimisme.<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Vic
\nPakalnis, Regional Director-Eastern Ontario , Ontario Ministry
\nof Labour<\/p>\nJeanne-Marie
\nCol, conseill\u00e8re inter-r\u00e9gionale, Division de l’\u00e9conomie et de l’administration
\npublique, D\u00e9partement des affaires \u00e9conomiques et sociales,
\nNations Unies<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 8
\nh 30<\/b><\/p>\n<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | L’\u00e9laboration d’indicateurs de sant\u00e9 publique pour les Premi\u00e8res nations<\/td>\n | David
\nJ Leech, aspirant au doctorat, Science politique, Universit\u00e9 d’Ottawa, Canada<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n| <\/td>\n | \n Pause<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \n\n\nS\u00e9ance
\ndu matin 2<\/b><\/td>\n | Am\u00e9lioration
\ndu service <\/b>(en anglais) :<\/b><\/p>\nServices
\nd’enregistrement des entreprises au f\u00e9d\u00e9ral et au
\nprovincial : des services \u00e9lectroniques intergouvernementaux fond\u00e9s
\nsur les besoins des entreprises<\/td>\n | Dawn
\nNicholson-O’Brien, Pr\u00e9sidente de la conf\u00e9rence R\u00e9l\u00e9ver le d\u00e9fi
\nde l;innovation au gouvernment, et collaboratrice \u00e9m\u00e9rite, Cr\u00e9ation
\ndu savoir et de l’innovation, Centre canadien de gestion (CCG)<\/p>\nDavid
\nStuewe, chef de la direction; Stuart Maclean, vice-pr\u00e9sident,
\nWorkers’ Compensation Board, Nouvelle-\u00c9cosse, Canada; et
\nKatherine Bennett, Agence des douanes et du revenu du Canada,
\nOttawa, Canada.<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Les
\nr\u00e9sultats par la qualit\u00e9 : la fonction publique de l’Ontario r\u00e9colte les fruits de sa strat\u00e9gie ax\u00e9e sur la qualit\u00e9 des
\nservices<\/td>\n | Lois
\nA. Bain, directeur, Qualit\u00e9 des services, Secr\u00e9tariat \u00e0 la
\nrestructuration de la fonction publique de l’Ontario, Bureau du
\nConseil des ministres, Gouvernement de l’Ontario<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Le
\ncybergouvernement repens\u00e9 : dilemmes de la fonction publique, de
\nla citoyennet\u00e9 et de la d\u00e9mocratie<\/td>\n | Graham
\nD. Longford, D\u00e9partement d’\u00e9tudes politiques, Universit\u00e9 Trent<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n| \n 11
\nh 45<\/b><\/p>\n<\/td>\n | \n D\u00e9jeuner<\/b> (fourni)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\nS\u00e9ance
\nde l’apr\u00e8s-midi1<\/b><\/td>\n | Concepts
\ninnovateurs <\/b>(en anglais) : <\/b><\/p>\nUne
\ncarte topographique du paysage de l’innovation<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Robert Slater, sous-ministre adjoint, Ministere de
\nl\u2019environement<\/p>\nAW
\nKleingeld, Centre du g\u00e9nie des proc\u00e9d\u00e9s industriels, Universit\u00e9
\nde Stellenbosch, Afrique du Sud<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | L’\u00e9thique dans l’innovation : (l’\u00e9lectricit\u00e9)
\nr\u00e9formes sectorielles en Inde avec une allusion particuli\u00e8re \u00e0
\nl’\u00e9tat du R\u00e0jasth\u00e0n (Inde)<\/td>\n | Pradeep
\nK. Saxena, professeur adjoint d’administration publique, Universit\u00e9
\ndu R\u00e0jasth\u00e0n, Jaipur, Inde<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | L’Internet comme m\u00e9taphore pour le r\u00f4le du
\nlaboratoire moderne gouvernemental<\/td>\n | Ron
\nFreedman, The Impact Group, Toronto,
\nCanada<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | \n Courte
\npause<\/p>\n<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\nde l’apr\u00e8s-midi 2<\/b><\/td>\n | Le
\npublic et le priv\u00e9 dans l’innovation <\/b>(en
\nanglais) :<\/b><\/p>\nLa
\npropri\u00e9t\u00e9 des brevets et l’invention r\u00e9compens\u00e9e dans les organismes de
\nrecherche japonais<\/td>\n | Pr\u00e9sident:
\nVal Traversy, Directeur g\u00e9n\u00e9ral et Gestionnaire, Analyses et
\nstrat\u00e9gies industrielles, Industrie Canada<\/p>\nIchiro
\nNakayama, professeur agr\u00e9g\u00e9 invit\u00e9, D\u00e9partement de la propri\u00e9t\u00e9
\nintellectuelle, Centre de recherche pour la science et la
\ntechnologie avanc\u00e9es, Universit\u00e9 de Tokyo, et boursier, Research
\nInstitute of Economy, Trade and Industry<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Gouvernance,
\nencadrement et pouvoir synerg\u00e9tique : vers l’organisation d\u00e9mocratique<\/td>\n | A\u00efda
\nA. Warah, \u00c9cole de psychologie, Universit\u00e9 d’Ottawa, et Apprentissage et leadership pour la fonction publique, Secr\u00e9tariat
\ndu Conseil du Tr\u00e9sor, Gouvernement du Canada<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Les
\nrisques et les d\u00e9fis de la r\u00e9flexion sur l’innovation<\/td>\n | Eleanor
\nGlor, r\u00e9dactrice en chef, La<\/i> revue de l’<\/i>innovation<\/i> : la revue sur l’innovation dans le secteur public (www.innovation.cc)<\/td>\n<\/tr>\n\n| <\/td>\n | Courte
\npause<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\nde l’apr\u00e8s-midi 3<\/b><\/td>\n | Les
\nnouvelles technologies <\/b>(en anglais) :<\/b><\/p>\nLa
\nrestructuration des \u00e9coles \u00e0 l’aide de technologies d’apprentissage
\n– quatre d\u00e9fis pour les enseignants<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Everett M. Rogers, D\u00e9partement des communications, Universit\u00e9 du Nouveau-Mexique<\/p>\n Ken
\nStevens et David Dibbon, Centre for TeleLearning and Rural
\nEducation, Facult\u00e9 de l’\u00e9ducation, Universit\u00e9 Memorial de
\nTerre-Neuve, Canada<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | L’\u00e9thique
\nde l’innovation<\/td>\n | Ian
\nGreene, Universit\u00e9 York, Toronto<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Remarques
\ndu rapporteur de l\u2019atelier<\/td>\n | Leslie
\nA. Pal, professeur et directeur, \u00c9cole de politique et d’administration
\npubliques, Universit\u00e9 Carleton<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 17
\nh 20<\/b><\/p>\n<\/td>\n | Fin
\nde la journ\u00e9e<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 17
\nh 40<\/b><\/p>\n<\/td>\n | Bar
\npayant<\/p>\nLe
\nSalon Innovation<\/p>\n Le
\nrestaurant Courtyard au March\u00e9 Byward<\/td>\n | Everett
\nM. Rogers, auteur, The Diffusion of Innovations<\/i>; pr\u00e9sident,
\nD\u00e9partement des communications, Universit\u00e9 du Nouveau-Mexique<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n| \n Le
\ndimanche 10 f\u00e9vrier 2002<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \n\n\n7
\nh 55<\/b><\/td>\n | Caf\u00e9
\net muffins<\/td>\n<\/tr>\n | \n8
\nh 25<\/b><\/td>\n | Allocution
\nd’ouverture<\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\ndu matin 1<\/b><\/td>\n | R\u00e9flexions
\nsur l’innovation<\/b> (enanglais) : <\/b><\/p>\nLe
\nconcept de pragmatique universelle de Jurgen Haberma : une
\napproche pratique \u00e0 l’\u00e9thique et \u00e0 l’innovation<\/td>\n | Pr\u00e9sident:
\nLuc Bernier, \u00c9cole nationale d’administration
\npublique, Montr\u00e9al,<\/p>\nHoward
\nDoughty, professeur, Seneca College of Arts and Technology<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Mesure
\npratique de la qualit\u00e9<\/td>\n | Brenda
\nKirtzinger, Directrice du rendement et coordonnatrice de l’\u00e9valuation-qualit\u00e9
\ndes soins, district de sant\u00e9 de Battlefords<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Pause<\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\ndu matin 2 <\/b><\/p>\nparall\u00e8le<\/b><\/td>\n | Les
\nobjectifs en conflit <\/b>(en anglais) : <\/b><\/p>\nLes
\nexp\u00e9riences de transformation du minist\u00e8re du Commerce et de l’Industrie
\ndu Danemark en une organisation orient\u00e9e vers le d\u00e9veloppement<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Paul Crookall, auteur, The
\nThree Pillars of Public Management <\/i><\/p>\nBirgit
\nKj\u00f8lby, chef de division,<\/p>\n Minist\u00e8re
\nde la Science, de la Technologie et du D\u00e9veloppement,
\ngouvernement du Danemark.<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Incitatifs
\n\u00e0 l’innovation dans la gouvernance du d\u00e9veloppement : certains
\naspects de la conception des syst\u00e8mes d’information<\/td>\n | Parthasarathi
\nBanerjee,<\/p>\nNational
\nInstitute of Science, Technology & Development Studies (NISTADS),
\net K.S.Krishnan Marg, New Delhi, Inde<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | L’\u00e9thique
\nde l’innovation dans la gestion des d\u00e9chets hautement radioactifs<\/td>\n | Genevieve
\nFuji Johnson, aspirante au doctorat, Universit\u00e9 de Toronto<\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\ndu matin 3 parall\u00e8le <\/b><\/td>\n | Comment
\nrenforcer les moyens d’action des employ\u00e9s <\/b>(en fran\u00e7ais) :<\/b><\/p>\nInnovation
\net entrepreneurship dans le secteur public au Canada<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Bruno Bonneville, Directeur ex\u00e9cutif,
\nCommission du droit du Canada<\/p>\nLuc
\nBernier, \u00c9cole nationale d’administration publique, Montr\u00e9al,<\/p>\n Ta\u00efeb
\nHafsi , \u00c9cole des Hautes \u00c9tudes Commerciales, Montr\u00e9al,<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Innovations
\net fonction publique : des
\nefforts louables; un arrimage difficile<\/td>\n | Denis
\nHarrisson, professeur, D\u00e9partement des relations industrielles,
\nUniversit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Hull<\/td>\n<\/tr>\n | \n11
\nh 50<\/b><\/td>\n | D\u00e9jeuner <\/b>(fourni)<\/td>\n<\/tr>\n\nS\u00e9ance
\nde l’apr\u00e8s-midi 1<\/b><\/td>\n | Comment
\nrenforcer les moyens d’action des employ\u00e9s <\/b>(en fran\u00e7ais) :<\/p>\nDes
\nmeneuses de claques aux lanceurs de fl\u00e9chettes : \u00e9valuation par
\nl\u2019utilisateur de travailleurs en service social individualis\u00e9
\nen guise de mesure du rendement<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Caroline Andrew, doyenne des sciences sociales, Universit\u00e9
\nd’Ottawa<\/p>\nSteen
\nBengtsson et Janika Wienek, Institut de recherche sociale \u00e0
\nCopenhague et Universit\u00e9 Roskilde<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Une
\napproche stimulante pour mesurer la qualit\u00e9 des services sociaux
\nen Angleterre<\/td>\n | Monica
\nDowling, D\u00e9partement de sciences sociales et politiques,<\/p>\nRoyal
\nHolloway, Universit\u00e9 de London, Surrey, Royaume-Uni<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Il
\nfaut se conformer pour cr\u00e9er : les implications de la culture
\norganisationnelle sur l’innovation dans la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale
\ncanadienne<\/td>\n | Donald
\nHall, The Tweedsmuir Group, Ottawa, Canada<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Pause<\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\nde l’apr\u00e8s-midi 2<\/b><\/td>\n | Approches
\ncomparatives <\/b>(en anglais) :<\/b><\/p>\nL’Ontario
\ninnove<\/td>\n | Pr\u00e9sident: Ruth Dantzer, Sous-ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e, P\u00eaches et oc\u00e9ans Canada<\/p>\n Mary
\nAnne Covelli, Directrice, Secr\u00e9tariat \u00e0 la restructuration de la
\nfonction publique de l’Ontario, Bureau du Conseil des ministres,
\ngouvernement de l’Ontario<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Th\u00e9ories
\nclassiques B
\napplications contemporaines : une \u00e9tude comparative de la mise en
\n\u0153uvre de l’innovation dans l’administration
\npublique canadienne et chinoise<\/td>\n | Michael
\nMiles, membre du corps professoral, et Arun Thangaraj, \u00e9tudiant
\nde deuxi\u00e8me cycle, \u00c9cole de gestion, Universit\u00e9 d’Ottawa<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Leadership
\net innovation dans le secteur public<\/td>\n | Sandford
\nBorins, pr\u00e9sident, Division de la gestion, Universit\u00e9 de Toronto
\n\u00e0 Scarborough, Toronto, Canada<\/td>\n<\/tr>\n | \nS\u00e9ance
\nde l’apr\u00e8s-midi 3<\/b><\/td>\n | Cl\u00f4ture
\nde l’atelier<\/b><\/td>\n<\/tr>\n\n| <\/td>\n | Remarques
\ndu rapporteur de l\u2019atelier<\/td>\n | Caroline
\nAndrew, doyenne des sciences sociales, Universit\u00e9 d’Ottawa<\/td>\n<\/tr>\n | \n17
\nh<\/b><\/td>\n | Cl\u00f4ture
\nde l’atelier<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Comit\u00e9
\nde planification de l’atelier :<\/b><\/p>\n\n- \n
Siroun \nAghajanian, directrice, Planification, \ninitiatives strat\u00e9giques et strat\u00e9gies financi\u00e8res, S\u00e9nat du Canada<\/div>\n<\/li>\n - \n
Caroline Andrew, doyenne des sciences sociales, Universit\u00e9 d’Ottawa<\/div>\n<\/li>\n - \n
Ron \nBell, Psychologue, Royal Ottawa Hospital<\/div>\n<\/li>\n - \n
Raymond Bouchard, consultant en planification strat\u00e9gique et \nprospective<\/div>\n<\/li>\n - \n
Donna \nCarter, consultante en initiatives strat\u00e9giques, Ville d’Ottawa<\/div>\n<\/li>\n - \n
Mohamed \nCharih, professeur, \u00c9cole nationale d’administration publique (Hull)<\/div>\n<\/li>\n - \n
Paul Crookall, consultant en gestion<\/div>\n<\/li>\n - \n
Eleanor \nGlor, responsable, Salon de l’innovation; r\u00e9dactrice en chef, La
\nrevue de l’<\/i>innovation<\/i><\/div>\n<\/li>\n- \n
Leslie A. Pal, professeur et directeur, \u00c9cole de politique et d’administration publiques, Universit\u00e9 Carleton<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n \n Merci
\nau Centre de recherches pour le d\u00e9veloppement international, La Revue
\nde l\u2019innovation, l\u2019Universit\u00e9 d’Ottawa, la Ville d\u2019Ottawa,
\nl\u2019Universit\u00e9 de Carleton, et toutes nos b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n \n February 7, 2002<\/p>\n<\/div>\n Mise
\n\u00e0 jour:<\/em><\/strong><\/p>\n
\n13\/03\/02 (04\/11\/2008)<\/p>\n<\/em><\/strong>
\n<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 7. Conf\u00e9renciers<\/b><\/p>\n Conf\u00e9rence
\nsur l’innovation 2002: Conf\u00e9renciers
\nde renomm\u00e9e internationale<\/p>\n M. Daryl R. Conner;
\nM. Everett Rogers, auteur de \u00abThe Diffusion of Innovation<\/i>\u00bb;
\nM. Michael Kirton, concepteur de la th\u00e9orie sur l\u2019adaptation et l\u2019innovation
\nqui porte son nom;
\nM. Jean David, ancien vice-pr\u00e9sident du marketing du Cirque du Soleil;
\nM. William Sturner, auteur du livre \u00ab Impact: Transforming Your Organization<\/i> \u00bb;<\/p><\/blockquote>\n et bien d\u2019autres.<\/p>\n <\/p>\n Mise
\n\u00e0 jour:
\n
\n01\/01\/02(04\/11\/2008)
\n
\n<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mise
\n\u00e0 jour:
\n
\n25\/04\/02
\n
\n<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conf\u00e9rence sur l’innovation 2002 Relever le d\u00e9fi de l\u2019innovation au gouvernement Les 11 et 12 f\u00e9vrier 2002 Centre des congr\u00e8s d\u2019Ottawa Les organisations d’aujourd’hui subissent sans contredit des changements constants. Avec les progr\u00e8s technologiques et \u00e0 la mondialisation, les organisations de classe mondiale doivent demeurer concurrentielles et efficaces. Elles ne peuvent compter uniquement sur…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":9531,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"class_list":["post-10151","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10151","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10151"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10151\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11459,"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10151\/revisions\/11459"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovation.cc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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